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貴州百?gòu)?qiáng)集團(tuán)投資控股有限公司

貴州百?gòu)?qiáng)集團(tuán)成立于2001年，以藥業(yè)為基礎(chǔ)，以科技為先導(dǎo)，以主融為支撐,以人才為動(dòng)力，秉承“一業(yè)為主、多元化擴(kuò)張、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的理念，現(xiàn)已成為一個(gè)橫跨制藥、百貨、酒店、房地產(chǎn)、置業(yè)、金融、冶金、食品等行業(yè)，擁有三十多家企業(yè)，5000多名員工，資產(chǎn)總值達(dá)12億元，年銷售近20億元，年均利稅達(dá)1.6億元的新型三家族企業(yè)集團(tuán)。百?gòu)?qiáng)集團(tuán)堅(jiān)持以制藥業(yè)為主業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)創(chuàng)投、收購(gòu)、聯(lián)合，開(kāi)辦了8家制藥企業(yè)，1家藥品銷售企業(yè)和2家藥物研究所，建設(shè)了20多條通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收的GMP生產(chǎn)線。擁有以治療心腦血管系統(tǒng)、腫瘤、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)疾病為主的12種藥品劑型，100多個(gè)中成藥、化學(xué)藥品種。其中有10多個(gè)品種為擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)家生產(chǎn)品種，并獲得了國(guó)家發(fā)明專利證書(shū)，使集團(tuán)形成了從研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)的完整藥業(yè)發(fā)展體系，快速發(fā)揮了主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，2008年藥業(yè)產(chǎn)值已超過(guò)6億元，并保持平均每年30％以上的增長(zhǎng)速度。

貴州百?gòu)?qiáng)集團(tuán)董事局主席張之君近日在某座談會(huì)上發(fā)表見(jiàn)解認(rèn)為，當(dāng)前由于受美國(guó)金融危機(jī)影響，企業(yè)發(fā)展困難，在目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)要生存發(fā)展，首先要自信、自強(qiáng)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，其次應(yīng)做好企業(yè)自己的事情，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，最關(guān)鍵的是必須盡快轉(zhuǎn)型，從粗放型、創(chuàng)業(yè)型向節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、科技推進(jìn)型轉(zhuǎn)變。

張之君說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的規(guī)律性很強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要經(jīng)歷四個(gè)階段，自由經(jīng)濟(jì)、壟斷經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的改革開(kāi)放借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，縮短了發(fā)展的時(shí)間，前二十年實(shí)現(xiàn)了自由經(jīng)濟(jì)，即鄧小平同志提出的‘白貓，黑貓’階段。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，成就了很多成功的企業(yè)家，但是民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展中的先天不足、“草莽”色彩等因素，給自身設(shè)置了障礙。例如有很多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)跟不上，企業(yè)內(nèi)部還存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的急功近利思想等，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大的因素�！睆堉�君認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要不斷反思調(diào)整自己，加快轉(zhuǎn)型，尤其是企業(yè)家自己也要轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)家知識(shí)文化素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)的要求越來(lái)越高，民營(yíng)企業(yè)家一定得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

據(jù)張之君介紹，他旗下公司前幾年一直依靠企業(yè)并購(gòu)發(fā)展壯大，2000年并購(gòu)了三家制藥廠，2001年并購(gòu)了龍港國(guó)際中心，2006年并購(gòu)了味莼園和金鳳凰大廈，但2007年到2008年，公司就停止了大動(dòng)作，一直在做內(nèi)部調(diào)整，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)上下功夫，注重塑造品牌形象，提升企業(yè)實(shí)力，追求企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展�！斑@也算是危機(jī)時(shí)期，我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響的戰(zhàn)略措施，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一定要審時(shí)度勢(shì)�！�

張之君認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要改變生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，民營(yíng)企業(yè)家中的百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁雖然很多，但缺乏大型企業(yè)、巨型企業(yè)，主要原因是企業(yè)家自身思想意識(shí)有局限，超越不了自己。所以一定要有先進(jìn)思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)家成長(zhǎng)，用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律來(lái)規(guī)范企業(yè)，改變企業(yè)的發(fā)展方式，從粗放型到節(jié)約型，再到學(xué)習(xí)型、智力型、科技推進(jìn)型。另外還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)一定要自強(qiáng)，自立，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通貨膨脹、金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一波又一波的影響，使國(guó)內(nèi)外不少企業(yè)喪失了信心，民營(yíng)企業(yè)一定要靠對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握，高瞻遠(yuǎn)矚，看清發(fā)展方向。

談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，張之君總結(jié)了他多年的經(jīng)驗(yàn)：“第一是多元化戰(zhàn)略，第二是大集團(tuán)小公司戰(zhàn)略，第三是風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。外部環(huán)境一直在變，企業(yè)還要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充和修正，要熟悉國(guó)家宏觀調(diào)控政策、世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域環(huán)境、金融條件等因素，緊跟時(shí)代步伐，不能盲目地一味求大，否則是非常危險(xiǎn)的。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須服從國(guó)家戰(zhàn)略，要維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)、國(guó)家利益，尊重社會(huì)道德，具備社會(huì)責(zé)任心�！�

在談到民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)和諧共生問(wèn)題時(shí)，張之君認(rèn)為，國(guó)營(yíng)企業(yè)有很強(qiáng)的資源配置能力優(yōu)勢(shì)及優(yōu)良的政府資源，還有一大批經(jīng)過(guò)幾十年培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀管理者，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則在于機(jī)制靈活，思維創(chuàng)新，市場(chǎng)化程度高。雙方如果在產(chǎn)權(quán)、資源、資本、分配等方面達(dá)成一致，我中有你，你中有我，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在產(chǎn)業(yè)鏈上相互合作，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系和高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈組合，并產(chǎn)生規(guī)模效益的話，就能夠和諧共生，增加應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，做強(qiáng)做大。